Datum:
18. November 09:00 —
19. November 17:00 CET
Ort:
Nürnberg, Deutschland
1.200,00 €
Change Innovator
Endet am 17. November
1.300,00 €
Early Adopter
Endet am 17. November
1.400,00 €
Early Majority
Endet am 17. November
Karl Kollischan
8,4 von Bewertungen


Workshop Overview

Nach Abschluss erhalten die Teilnehmer ihre ICP-CAT-Zertifizierung (Coaching Agile Transitions).






Was würde passieren, wenn wir unsere Agile Transformation agil angehen würden?

Erlebe im zweitägigen Workshop Coaching Agile Transitions with Lean Change Management wie Du die besten Ideen aus Agile, Lean Start-Up und Design-Thinking anwenden kannst, um die agilen Werte und Prinzipien zu leben und gleichzeitig in Deiner Organisation neue Arbeitsweisen zu etablieren.

Dieser Workshop hilft Dir, Fragen zu beantworten wie:

  • Wie können wir Agilität und Change Management integrieren, um agile Transitionen auf agile Art und Weise zu vollziehen?

  • Wie können wir agile Praktiken auf komplexe agile Transformationsprogramme anwenden?

  • Wie können wir Unsicherheit reduzieren, indem wir die Veränderungen iterativ angehen?

  • Wie können wir Widerstand gegen Veränderungen reframen, indem wir die Art und Weise ändern, wie wir über Veränderungen denken?

Lernziele

  • Was ist Enterprise Agile Coaching (EAC)?

  • EAC-Kompetenzen verstehen

  • Streben nach persönlicher und beruflicher Meisterschaft

  • Ethische Betrachtungen für EAC

  • Deine Grenzen und Einschränkungen kennenlernen

  • Einen Business Case für Veränderung erstellen

  • Den menschlichen Veränderungsprozess verstehen

  • Den organisatorischen Veränderungsprozess verstehen

  • Das agile Mindset ins Veränderungsmanagement bringen

  • Den Einstieg ins Organisationssystem verstehen

  • Assessments für organisatorische Änderungen

  • Co-Creation einer Strategie für organisatorischen Wandel

  • Kommunikation, Bildung und Moderation auf organisatorischer Ebene

Wir beleuchten folgende Tools und Themen

  • Perspective- und Organizational-Mapping

  • Change Canvases, Visual Work Management

  • Anwendung von Agile, Lean Startup and Design Thinking auf Veränderungsprozesse

  • Erstellung und Priorisierung von Experimenten

  • Wie Menschen Veränderungen erleben

Workshop Agenda

Tag 1:

  • Einleitung: Warum bist Du hier? Was ist die ultimative Frage, worauf Du Dir eine Antwort erhoffst?

  • Der Change Agent: Es beginnt mit Dir. Sinnvolle Veränderungen entstehen, wenn Du Dich ganz in die Arbeit einbringst.

  • Was ist Lean Change Management: Der Lean-Change-Management-Zyklus und 5 Universalien des Wandels.

  • Agiles Veränderungsmanagement: Überblick über die Agilen Werte und Prinzipien und wie Du dieses Denken auf Veränderungsmanagement anwenden kannst.

  • Alignment: Wie man leichtgewichtige Werkzeuge für die Vorbereitung, den Start und die laufende Fazilitation von Veränderungen einsetzt.

  • Inkrementelle Veränderung: Wie man vom traditionellen ROI weg und hin zur Verringerung der Unsicherheit gelangt, indem man Veränderungen in vierteljährliche Ziele mit greifbaren Schlüsselergebnissen herunterbricht.

Tag 2:

  • Experimente: Wie man sich von Veränderungsaktivitäten weg und hin zu Veränderungsexperimenten bewegt. Dazu gehören gute Methoden für die Kommunikation, die Schaffung von Alignment, die zur Verfügungstellung eines Status der Veränderung an Sponsoren und mehr.

  • Menschen: Warum der Begriff "Widerstand gegen Veränderungen" falsch ist, und warum die "70% von Veränderungen scheitern" nicht korrekt ist. Wir werden untersuchen, wie verschiedene Menschen unterschiedlich auf Veränderungen reagieren und wie Du als Change Agent mit dieser Komplexität umgehen kannst.

  • Dein eigenes Change Framework: Wir nehmen die Erkenntnisse von beiden Tagen auf und diskutieren, wie Dein eigenes Change Framework aussehen könnte. Du wirst Deine eigenen Fragen beantworten, die Du zu Beginn von Tag 1 gestellt hast.

Was Du bekommst

  • Ein Exemplar von Lean Change Management

  • Zugang zum Lean Change Agent Network

  • Lean Change Management Workbook

  • ICP-CAT-Zertifizierung

  • Lean Change Agent Explorer Badge

  • Eine lebenslange Verbindung zu über 3500 Menschen, die an diesen Workshops teilgenommen haben



BESTÄTIGUNG

Der Workshop findet statt, wenn sich mindestens 4 Teilnehmer/ Teilnehmerinnen angemeldet haben. Du erhältst eine Bestätigungs-E-Mail spätestens 10 Tage vor Beginn des Workshops).


STORNIERUNGSBEDINGUNGEN

Du erhältst 100% Rückerstattung, wenn der Workshop vom Organisator abgesagt wird.

Nach erfolgter Zahlung kannst Du beim Organisator Rückerstattungen für den Workshop, zu dem Du dich angemeldet hast, beantragen:

  • 100% Rückerstattung bei Absage bis zu 30 Tage vor Beginn des Workshops.

  • 50% Rückerstattung bei Absage bis zu 7 Tage vor Beginn des Workshops.

  • Keine Rückerstattung bei Absage später als 7 Tage vor Beginn des Workshops.


KONTAKT

Für weitere Einzelheiten wende Dich bitte an den Organisator dieses Workshops:

Telefon: +49 1520 4989292

E-Mail: karl.kollischan@mindandmethods.com


LOCATION

Ancud IT-Beratung GmbH

Glockenhofstraße 47

90478 Nürnberg

Germany




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